É de conhecimento geral que o Fluminense passa por uma das maiores crises de sua centenária história. Contudo, para retornar o caminho das glórias requer uma série de medidas que
transformem a realidade, em todos os seus aspectos, para garantir a sua
perenidade, em consonância com a história vitoriosa do clube.
E essa tarefa não será simples, muito pelo contrário, será árdua e que precisará contar com a união de todos os tricolores.
O decálogo abaixo não pretende ser exaustivo, mas um guia sugestivo
para as próximas gestões do que virão a comandar o Fluminense FC.
1- Profissionalização da gestão do clube e uma Revisão do Estatuto
- Implantação do Conselho de Administração
- Contratação de Executivos para gestão das Unidades de Negócio
- Contratação de C.E.O
- Implantação de Processo de Governança, que possibilite a tomada de decisão colegiada
2- Equacionamento da dívida financeira
- Renegociação dos passivos tributários e trabalhistas;Renegociação com fornecedores
- Renegociação com os agentes dos jogadores
3- Reativação da sede social
- Modernização dos bares e restaurantes
- Revitalização do parque aquático
- Retomada de shows e eventos culturais
4- Fortalecimento do Esporte Olímpico
- Independência de gestão
- Apoiar as escolinhas
- Busca de patrocínio para , pelo menos, três modalidades que permitam competir para a subida ao pódio em nível nacional
- Construção de um novo Ginásio
5- Modernização do Estádio das Laranjeiras
- Jogos de porte menor
- Viabilização de arena para 15.000 expectadores
6- Valorização do Parque das Laranjeiras ( Xerém)
- Investimento na Estrutura Física
- Incremento na captação de novos valores
- Transparência nos direitos federativos
- Gestão na fase de profissionalização, sendo o time principal o canal preferencial para aproveitamento
- Reavaliação dos projetos existentes
7- Modernização do marketing
- Gestão da marca
- Utilização intensiva da internet no relacionamento com os torcedores
- Streaming dos jogos ( futebol e olímpico) fora do circuito comercial
8- Atração de investidores e patrocinadores
- Estudo para estabelecer o Fluminense SA
- Busca do patrocínio máster
- Busca de parceiros para utilização das dependências do clube nas Laranjeira
9- Redução de custos operacionais
- Otimização do uso dos ativos ( Laranjeiras, Xerém e CT)
- Conclusão do Centro de Treinamento
- Estabelecimento de política salarial para os funcionários
- Reavaliação dos serviços terceirizados
- Uso intensivo das tecnologias de informação na gestão e no contato com sócios e torcedores
10 – Formação de time profissional competitivo para 2020, através da contratação de uma Comissão Técnica reconhecida e renomada
- Implantação de Sistemas Constantes de avaliação
- Modernização do sistema de gestão do futebol
- Contratação de uma espinha dorsal para o time profissional com jogadores reconhecidos e respeitados nacionalmente
- Utilização ampla das divisões de base na constituição do elenco
Texto enviado por: Frente Ampla Tricolor